10月23日，木朵爸爸全國分公司(辦事處)經營工作座談會在湖南株洲舉行。本次會議主題為：共商、共建、共享。各分公司(辦事處)負責人圍繞“前段工作怎么看，后段工作怎么干”，總結、交流、分享、互動，暢所欲言，暢談發展。公司董事長劉強、品牌創始人匡鶯、營銷總監文思、副總經理匡麟、市場營運中心部分人員，各分公司(辦事處)總負責人以及市場、運營負責人參加會議。公司總經理黃滔主持會議并作工作部署。

　　各分公司(辦事處)負責人曬工作

　　在曬工作環節，華中分公司、河北分公司、東北分公司、湖北分公司、廣西分公司、云南分公司、川渝分公司、貴州分公司、新疆烏市辦事處、福建漳州辦事處、河北唐山辦事處相關負責人先后發言。大家圍繞前段工作小結、年前主要工作安排以及2020年度工作規劃進行重點發言。

　　華中分公司

　　東北分公司 河北分公司

　　廣西分公司

　　云南分公司

　　湖北分公司

　　川渝分公司

　　貴州分公司

　　各辦事處

　　公司營銷總監文思就營銷工作要點進行講解，分別從營銷工作的成果、下階段目標任務的分解及措施要求等方面跟大家進行了梳理。公司營運總監冉小東就營運工作要點進行發言，重點從品牌認知、經營技術、業績管理三個層面跟大家進行了分享和講解。公司設計總監朱華和商品主管春林分別就產品研發及商品管理工作要點進行發言。

　　互動交流

　　在互動交流環節，大家各抒己見，暢所欲言，就總公司、分公司如何更好聯動合作開展探討，就當前經營工作中出現的問題和不足交換意見，提出解決方案。就總公司、分公司如何更好聯動合作開展探討。

　　主旨分享

　　座談會開始前，河北分公司運營總監陳文生以及貴州分公司營銷總監袁紅旗作主旨分享，主題分別為：《如何當好新零售模式下的***服務商》、《渠道建設及銷售爆破方法》。

　　河北分公司運營總監陳文生

　　貴州分公司營銷總監袁紅旗

　　會議指出，木朵目前這個階段可以用“來勢不錯、任務不輕、加油不減”這十二個字來概括。來勢不錯主要得益于三個方面：***，木朵緊緊抓住了童裝行業轉型升級的重要機遇。第二，木朵構建了一個比較科學合理的商業運營機制。第三，木朵擁有一群優秀的家人。

　　會議指出，木朵當前任務不輕。會議下發了四張表格：《木朵爸爸現有門店數量及區域布局表》、《木朵爸爸11月份到明年1月的開店計劃表》、《2020年木朵爸爸千店計劃分解表》、《2020年木朵區域銷售預估表》。會議要求公司營銷部、營運部以及各分公司、辦事處迅速將這些戰略性的任務轉化成具體可行的落實措施，轉化成看得見摸得著的行動，把這些任務分解到每個季度、每個月、每個禮拜、每一天，要落實到具體責任人身上。

　　會議要求，號角已經吹響，目標已經制定，必須加油不減。***，統一思想認識，堅定發展信心。第二，不忘品牌初心，牢記木朵使命。第三，戰術服從戰略，強化工作執行。第四，咬定目標任務，逐項抓好落實。

　　會議強調，信心就是力量，落實成就大業。大家有緣聚在一起做事業，既然做了，就做到位;既然做了，就做出價值;既然做了，就要無愧于心。道阻且長，行則將至;木朵精神，使命必達!