導(dǎo)讀】在講究細節(jié)營銷的時代，作為服裝企業(yè)，精耕終端，已經(jīng)成為營銷體系市場推廣的重點。因為，終端形象的好壞直接影響著品牌形象的影響力;另一方面，也直接影響著銷售量。
  在講究細節(jié)營銷的時代，作為服裝企業(yè)，精耕終端，已經(jīng)成為營銷體系市場推廣的重點。因為，終端形象的好壞直接影響著品牌形象的影響力;另一方面，也直接影響著銷售量。現(xiàn)階段，許多的服裝企業(yè)，因為前期是批發(fā)形式的操作模式，然后，直接轉(zhuǎn)到以特許經(jīng)營的營銷體系，所以，大多數(shù)存在著舊批發(fā)店與新專賣店混合的現(xiàn)象，從而使品牌形象不統(tǒng)一，不利于企業(yè)進行品牌塑造與推廣。那么，如何進行門店的改造，建立起全國性統(tǒng)一的形象專賣店，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手。
舊有店面的改造
  舊有店面的改造，是一項非常復(fù)雜而艱辛的工作。因為牽涉到各方的利益問題，如加盟商會因為重新裝修，而又要投入比較大的資金，會向企業(yè)叫苦，甚至消極對待舊有店面的改造。因此，企業(yè)為了形象專賣店的統(tǒng)一，要具有較高的思想覺悟，還要有嚴格執(zhí)行的決心。較理想的做法是對全國的專賣店建立檔案資料，有針對性地對店鋪進行整合，把一些不合格的店鋪進行淘汰，對一些不規(guī)范的店鋪進行整合。在遇到加盟商的阻撓時，要堅持自己的意見，不要被加盟商的意見所左右，不然，建立起統(tǒng)一的形象店只是一句空話。企業(yè)在進行舊有門店改造的問題上，也應(yīng)當(dāng)注意技巧，不要一下子就在全國各地鋪開，這樣做只會適得其反。而應(yīng)當(dāng)以某一區(qū)域為中心，以點帶面，再逐步推廣。如可選擇某個加盟商，在其中一個店先做試點，企業(yè)予以重點支持，把改造的門店做成樣板工程。無論是形象上，還是入店人流量、銷售量上都與以前有很大的區(qū)別。對于嘗到甜頭的加盟商來說，無疑會是一針強心劑，這樣，也會加快其改造其他門店的決心與步伐