導讀】在講究細節營銷的時代，作為服裝企業，精耕終端，已經成為營銷體系市場推廣的重點。因為，終端形象的好壞直接影響著品牌形象的影響力;另一方面，也直接影響著銷售量。
  在講究細節營銷的時代，作為服裝企業，精耕終端，已經成為營銷體系市場推廣的重點。因為，終端形象的好壞直接影響著品牌形象的影響力;另一方面，也直接影響著銷售量?，F階段，許多的服裝企業，因為前期是批發形式的操作模式，然后，直接轉到以特許經營的營銷體系，所以，大多數存在著舊批發店與新專賣店混合的現象，從而使品牌形象不統一，不利于企業進行品牌塑造與推廣。那么，如何進行門店的改造，建立起全國性統一的形象專賣店，應當從以下幾個方面入手。
舊有店面的改造
  舊有店面的改造，是一項非常復雜而艱辛的工作。因為牽涉到各方的利益問題，如加盟商會因為重新裝修，而又要投入比較大的資金，會向企業叫苦，甚至消極對待舊有店面的改造。因此，企業為了形象專賣店的統一，要具有較高的思想覺悟，還要有嚴格執行的決心。較理想的做法是對全國的專賣店建立檔案資料，有針對性地對店鋪進行整合，把一些不合格的店鋪進行淘汰，對一些不規范的店鋪進行整合。在遇到加盟商的阻撓時，要堅持自己的意見，不要被加盟商的意見所左右，不然，建立起統一的形象店只是一句空話。企業在進行舊有門店改造的問題上，也應當注意技巧，不要一下子就在全國各地鋪開，這樣做只會適得其反。而應當以某一區域為中心，以點帶面，再逐步推廣。如可選擇某個加盟商，在其中一個店先做試點，企業予以重點支持，把改造的門店做成樣板工程。無論是形象上，還是入店人流量、銷售量上都與以前有很大的區別。對于嘗到甜頭的加盟商來說，無疑會是一針強心劑，這樣，也會加快其改造其他門店的決心與步伐