廣東蘭博星兒童用品有限公司是一家大型服裝公司，旗下品牌：叮當貓、M&Q大眼蛙多次蟬聯全國十大童裝品牌。童裝市場所謂藍海也只是相對紅海而言的，服裝企業盲目開辟童裝市場仍存在競爭風險。畢竟，藍海能夠承載的船只也有限度，童裝市場也會受到供求平衡的制約。為了搶占童裝市場，公司專門成立了“M&Q大眼蛙快時尚事業部”，快時尚事業部團隊為了研究搶占童裝市場的方案時屢遭挫折，但最終萌發了采用移動式連鎖經營方式的念頭。
　　我們將M&Q大眼蛙品牌童裝放在封閉式卡車上，然后開著車四處兜售。這種移動式商店被稱為“移動專賣店”。
　　我們將卡車停到集市、大街、社區、學校、商貿區里，當車子一停靠，很多顧客就圍了上來。
　　M&Q大眼蛙快時尚事業部說：“我們將貨車側面的封閉式車廂改成打開式，將M&Q大眼蛙品牌童裝擺放整齊，車廂仿佛變成了一個精致的小型商店。我們用這種成本***的方式將貨物帶到不同的客戶群中。”
　　M&Q大眼蛙快時尚事業部說：“是的，這比普通實體商店來說顯得狹窄逼仄，但是你不要支付水電費、物業費和空調費等等，也不需要雇傭那么多的銷售人員。你可以便捷地清點貨物和管理庫存。”
　　當然，除此之外，貨車每次停靠繳納的停車費也比每月車位租賃費更便宜。
　　在正式運作業務之前，貨車需要進行精致的整改：左側面改成打開式的，裝上貨架、頂燈、LED等等。
　　我們的貨車專賣店在周一到周日的這段時間里以“移動式”經營店鋪，供顧客選購衣服。
　　通過這種機動靈活的方式，生意人可以在不同的地方向不同的顧客推銷商品。與此同時，他們無需像在固定地點開店那樣支付許多額外費用。
　　M&Q大眼蛙快時尚事業部表示：“通過這種方式，你的生意發展速度甚至超過了固定的實體店。”我們的移動專賣店甚至開到了高級場所。
　　相對于固定的實體店來說，移動專賣店的老板們無需擔負太多店租等成本，因此他們可以將貨物以更低的價格出售，為此他們贏得了更多競爭優勢。