品牌簡介

為濃縮品牌文化精華，公司將已享有盛名的“威娃”、“小熊咔麗”(2012年中國童裝十佳品牌)整合為“小熊哇塞”，“品味大于品相、品質(zhì)高于品性、簡約不乏典雅、時尚不失實用”，以“熊”心之志詮釋熱情與信心的“童之夢”，把傳統(tǒng)的人文內(nèi)涵與現(xiàn)代的時尚氣息藝術(shù)地融會貫通，彰顯的不僅僅是童年的個性樂章與時尚魅力，更是由外到內(nèi)深厚的文化底蘊——童之真·夢之風·時尚派的“小熊哇塞”的文化精髓。

質(zhì)量是品牌的生命，品牌是企業(yè)的靈魂；大品牌成就大企業(yè)，大企業(yè)支撐大品牌。“小熊哇噻”的目標是童裝國際大品牌、國內(nèi)的行業(yè)標桿，在童裝界獨樹一幟。在品牌規(guī)劃方面走中高端路線，以后公司新研發(fā)的所有產(chǎn)品，都將冠之以“小熊哇噻”的品牌名。公司不斷追求“小熊哇噻”的理性價值、感性價值、象征性價值；在品牌形象上，“小熊哇噻”推崇時尚、美麗、休閑、健康，洋溢個性，把藝術(shù)境界與生活姿態(tài)高度完美地體現(xiàn)在一起。

加盟條件

1、具備創(chuàng)業(yè)精神和精誠合作態(tài)度
2、具備一定的經(jīng)濟實力和品牌經(jīng)營意識
3、具備良好的商業(yè)道德信譽和長遠發(fā)展的觀念
4、擁有或租有在商業(yè)地段的店鋪
5、具有獨立承擔民事責任能力的自然人或企業(yè)法人

加盟優(yōu)勢

一、解決傳統(tǒng)商業(yè)模式五大矛盾
1、快速擴張的隨意性與經(jīng)營管理標準化的矛盾
2、需求多樣性與競爭同質(zhì)化的矛盾
3、有店無市與有市無店的矛盾
4、規(guī)模結(jié)構(gòu)性增長與單店質(zhì)量性增長的矛盾
5、電子商務與物流配送及售后服務的矛盾

二、統(tǒng)一的支援管理體系讓經(jīng)銷商快樂經(jīng)營，輕松賺錢
總部統(tǒng)一培訓管理、統(tǒng)一銷售管理、統(tǒng)一價格管理、統(tǒng)一服務管理、統(tǒng)一形象管理、統(tǒng)一渠道管理、統(tǒng)一文化管理，加盟商只需一心一意做好銷售就行了

三、您不再是孤軍作戰(zhàn)
憑借區(qū)域分級管理架構(gòu)，采用“支援型”經(jīng)營管理方式，全國一盤棋，通過大后臺管理用局部平移的方式迅速完成退貨、換貨、補貨，將不良庫存風險降到***限度

四、您不再為商品積壓犯愁
“商品結(jié)構(gòu)因勢調(diào)配機制”和“退換貨平移機制”確保積壓商品健康消化

五、總部網(wǎng)上銷售,門店收獲利潤
總部網(wǎng)上銷售，門店配送享受利潤。既保護了加盟商的利益，又能為加盟商拓展市場創(chuàng)造優(yōu)越的先天條件。加盟商不再擔心價格戰(zhàn)，心思只要放在銷售業(yè)務上，銷量越大返利率越高,輕松賺錢，快樂經(jīng)營

六、零風險經(jīng)營，穩(wěn)贏穩(wěn)賺
部大渠道、大數(shù)據(jù)運作，立體布局造勢，線上線下垂直互動營銷，把握市場，控制渠道化解風險
市場需求穩(wěn)定＝廠商合作穩(wěn)定
廠商合作穩(wěn)定＝產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定＝市場需求穩(wěn)定

七、千萬量的會員鎖定與管理
“童盟”會員以千萬計，總部通過系統(tǒng)，對每個會員的基本資料、折扣優(yōu)惠、積分返利、積分獎勵、消費管理、狀況分析、體驗消費等等實施系統(tǒng)管理，激發(fā)顧客再次消費

八、完善的后臺管理系統(tǒng)
通過強大的后臺系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)集中控管，對全國市場業(yè)態(tài)進行實時監(jiān)測，快捷有效地為每個加盟商及時解決銷售、庫存、產(chǎn)品質(zhì)量以及退換貨品等難題溫馨提示：以上政策信息僅供參考，具體以"小熊哇噻童裝"公司實際為準！根據(jù)《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》第八條的規(guī)定請認真核實企業(yè)加盟商資質(zhì)情況。