面對嚴峻的市場狀況，福童寶貝童裝毅然做出了奮力搶占市場、戰勝對手、爭取更多市場份額的決定。同時，經濟危機所帶來的巨大商機，并不僅僅是福童寶貝童裝一家看到，能嗅到這一巨大商機并有能力參與客戶爭奪的國內童裝企業個個實力不俗。

　　福童寶貝童裝自從公司正式組建以來，福童寶貝童裝就制定了長遠的發展戰略。在管理上，福童寶貝童裝已經發展成為了具備優秀的內部治理機構和系統機制的企業，并且形成了自己的企業文化;在經營方面，福童寶貝童裝以提高公司核心競爭力為目標，始終堅持“高質低價”，積微利為大利的營銷策略，將產品品質看著是企業生存的基礎。

　　至此，福童寶貝童裝完成了一個質的飛躍，管理上實現了電子商務信息網絡化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端網絡，實現了內部資源共享和網絡化管理。經營上已經形成了一套成熟的管理和經營體系，從店鋪選址、店鋪規模與形象、銷售方法、產品與價格策略、店鋪設施、廣告促銷培訓等方面都有一個統一的標準以及模版，福童寶貝童裝在產品、品牌、文化上都步入了卓越的***境界，公司的經營規模和企業性質也發生了質的變化。

　　在福童寶貝童裝新建的研發中心，市場人員經常拿出近期市場***和時尚的童裝，向公司所有的研發人員提供樣本，保證研發出來的新品***，***。這是企業為滿足消費者的需要，掌握市場動向，解決產品研發問題而推出的創新之舉。公司總經理認為：“我們的產品必須有***，***的元素，企業的競爭就是產品的競爭，只有不斷創新的產品才能贏的消費者不斷的購買，我們必須在產品的研發上讓客戶充分滿意。”

　　為了增加企業的產品研發實力，今年，企業將研發中心的人員增加了一倍。為了激勵研發人員的創新熱情，企業設立了“招標會”，制定了一套以項目為核心的考核機制。然而，滿足客戶的需求，并不僅僅靠創新的產品那么簡單。在國家提倡健康、環保童裝的環境下，福童寶貝企業毅然引進了***的產品檢測系統，保證出產的每一個童裝都是達到了環保的要求。福童寶貝童裝用“滿足客戶要求，不惜任何代價”的信念，贏得了更多客戶，占得了更多市場。