“如果說有人問我，娃哈哈童裝這十幾年做的是什么，我想應該就是品質，”鮮少在外界曝光的娃哈哈童裝公司總經理茍曉霞告訴記者，娃哈哈童裝作為對消費者負責的民族品牌，從創立之初就主打“環保綠色健康”，這也是那么多年，娃哈哈童裝堅守的***的核心競爭力。“我們希望為中國兒童擁有健康快樂的童年生活，提供精神引導和實現方式。”

　　9月12日，“塑色雨林，盛裝來襲”，娃哈哈童裝2015年春夏新品發布會盛大開幕，為期三天的新品發布將給大家一場色彩斑斕的視覺盛宴。宏勝飲料集團旗下的娃哈哈童裝有限公司十幾年一直致力于“健康、舒適、漂亮”理念的實施，并以一個大眾的、親民的品牌面向國內市場，專為0—14歲的中國兒童設計、生產優性價比的時尚休閑童裝。

　　此次2015年春夏童裝主推休閑浪漫風格，靚麗多彩的童裝色彩給展會現場增添了幾分活力和俏皮。其中女童夏裝“花與愛麗絲”系列主打亮粉、薄荷綠、粉桔、果綠、米色、蛋黃、水藍、淡青、嫩粉等顏色，更添之以立體花朵、圓點、小女孩等圖案，完美勾勒出一個徜徉于花海中的天真爛漫女孩形象，充滿了浪漫主義情懷。而男童夏裝的“夏日狂歡”系列，則以棕櫚樹、鸚鵡、熱帶水果和沙灘為主要元素，熱情奔放，休閑時尚。本次發布會主推產品還有女童夏日系列“愛之狂想曲”、“夏Happygirls”、“ SHOWTIMES”以及男童夏裝“城市印象”系列，在顏色搭配和圖案設計以及面料選材方面都緊貼夏日休閑浪漫主題，引領2015年童裝潮流。

　　細心的“保姆式”質檢模式

　　“現在的童裝太貴了，但凡能看得上眼的，都跟成人裝價格相差無幾。”近年來國內童裝品牌的定價有越來越高之趨勢，價格直逼國外大牌童裝。

　　目前中國0—16歲兒童及少年人口接近3億，數量居全球***。這意味著中國童裝市場規模將繼續擴大，發展前景可觀。隨著80后和90后進入婚育高峰期，以及家庭消費能力的不斷增強，童裝市場進入快速成長期，注重品質、專業、時尚的中端兒童品牌服飾的成長更加突出。市場調查顯示，超過三分之一的消費者更關心童裝的質量。

　　記者從相關質監部門了解到，童裝質量的關鍵在于原材料的選擇。童裝必須采用綠色環保的原材料確保無毒害、無污染，同時注重吸濕性、透氣性、柔軟性等健康元素。

　　縱觀行業,目前安全性成為制約我國童裝發展的短板。安全性和舒適性對于童裝設計來說至關重要，這要求設計師在設計之初對于服裝的面料選擇、色彩搭配傾注更多的心血。

　　“我們是經過對市場的不斷摸索和對消費者的調研，從最早的FOB單形式逐漸過渡到現在的OEM質檢模式。”茍曉霞說，娃哈哈童裝采購的每一批面料均經嚴格檢測合格后，才能用于大貨生產。“現在我們已經可以做到全批次質檢，確保了每一批、每一件衣服的健康安全。”

　　雖然目前行業內的許多服裝公司還依然采用FOB單形式，但娃哈哈童裝似乎更具有前瞻性。早期，娃哈哈童裝早期采用的也是FOB單形式，但質檢工作無法做到全批次檢測，之后為了保證更精細更全面的檢測而更改為OEM模式;同時，娃哈哈童裝還將這種關注產品品質的精神貫穿到供應商的選擇上，采取優勝劣汰的方式，大到每一匹布料，小到每一個紐扣，只有那些符合安全質量要求的供應商才是娃哈哈童裝合作的供應商。

　　設計風格貼心的華麗轉身

　　如果說貼心的品質保障，服裝的設計風格也是娃哈哈童裝的另一大特色。最初娃哈哈設計調研流行趨勢多鑒于國外流程款式及版型，在忽略了中外兒童在身材、膚色等方面的差異之后，設計出來的產品更偏向于外國兒童穿著。為了能夠更加吸引國內消費者的注意力，娃哈哈童裝將目光逐漸聚焦到國內兒童的實際情況和喜好上，形成了更加人性化的獨特優勢。

　　“我們都知道，因為生活水平在提高等多方面的原因，現在的小孩子與過去相比，身材、體型都有了很大的變化，考慮到這樣的情況，我們就更改了冬季羽絨服的版型，使其由齊腰款式轉變為一手長的款式。”這種版型的轉變，不但增加了穿衣的美感，更保證了孩子們在寒冷冬天的御寒問題，娃哈哈童裝人性化的魅力更加深入人心。

　　顏色的應用，也時刻傳遞出這樣的人文情懷。“夏天的服飾，我們一般會非常關注顏色的搭配與選擇。比如說，二三線城市，覆蓋了廣大的地縣級區域，為了避免夏日蚊蟲的叮咬，我們盡可能少運用熒光綠這種顏色。”

　　另外，就連最基礎的布料，也凝集著設計師和所有工作人員的心血與智慧，“我們的布料都是在與設計師充分溝通之后，在同時融入健康理念和流行趨勢的前提下生產出來的。比如說同樣是牛仔布，市面上直售的布料，它的氨綸含量可能達到2%—3%的質量標準，可是在顏色和厚度方面都不符合我們的需求，那我們就會根據設計師的要求去自己生產，”使布料在保證健康舒適的基礎上，更具美感，在顏色、亮度等方面更加吸引消費者的眼球。

　　“我們希望以自然簡約的設計風格，給小朋友更舒適、大方的穿衣體驗;用主題和系列化的設計風格，緊跟時尚趨勢，引領童裝潮流;通過繽紛的色彩運用，款式百樣搭配，更懂中國孩子的膚色。”

　　童裝公司作為宏勝集團下屬的一家分公司，宗馥莉在2005年開始接手過來。她將苛求于食品飲料的健康理念一以貫之，將娃哈哈童裝的定位為“做中國的民族健康童裝”。到2012年，娃哈哈童裝的市場銷售額已達到2億元。

　　茍曉霞向記者透露，在營銷規模方面，娃哈哈童裝目前并不急于盲目擴張。原因就是，營銷的前提是必須要有好的產品，做精、做出品質、做出安全，過度的營銷是在消耗品牌的未來。

　　“一個經得起時間檢驗的品牌，一定是在產品的品質上花費了心血。而中國的童裝行業需要一批人潛心下來做品質和品牌。”茍曉霞說。

　　解放營銷和品牌的互聯網逆襲

　　當今時代，是互聯網和電子產業飛速發展的時代，“互聯網思維”的效應，已經不但影響和改變著人們的生活方式，更為品牌的營銷和發展帶來了更多的挑戰和機遇。如何在新時代保持著與消費者的溝通，時刻把握好他們消費行為和態度的的轉變，是任何一個品牌得以繼續生存和發展的基礎。

　　“從最開始的自己設計、打版、建廠生產、銷售全產業鏈，逐步過度到目前的模式，即放棄占用大量精力而又不占優勢的生產環節，將重點放在設計、營銷及品牌建設和運營上。”極為關注市場前沿的娃哈哈童裝隨后也開始了一連串的動作。

　　茍曉霞坦言，這一商業模式，極大地解放了管理層的精力，加強了品牌設計、營銷等核心價值的建設。

　　繼而，童裝也會在社會化媒體和電商平臺發力。目前，品牌擬建立OTO(線上到線下)模式，通過打造移動互聯網自媒體平臺及電商渠道，打破互聯網與實體店之間的界限，依托實體門店物流及直接客戶拓展的優勢，快速打造電子商務統一訂單管理和履行的運作體系，建立全方位、全時段的立體渠道體系。