太子龍集團創建太子龍時尚產業園的最初目的是想引領中國品牌服飾行業走綠色低碳環保的可持續化發展之路，同時主要也是為了實踐集團首創的“先做思想，再做產品”這一科學發展的企業理念和轉型升級的企業戰略。

　　“太子龍親情館”模式是集太子龍品牌男裝、與白品牌女裝和龍太子品牌童裝為一體的“一站式采購”的家庭式親情需求的采購模式。太子龍親情館實現了品牌效能倍增的戰略目標。

　　日益復雜多變的內外環境使得紡織服裝行業內面臨新一輪洗牌，擁有科技和品牌實力的企業有望借勢升級，而缺乏核心競爭力、單純依賴低端紡織品出口的中小企業的抗風險能力則相對較弱。如何轉型?向何處轉型?這些都是在紡織服裝業調整升級中的“近憂”和“遠慮”。近期，記者采訪了太子龍集團首席文化執行官韓世友，他就太子龍在產業園的規劃設計、品牌建設方面不同尋常的做法，以及如何突出重圍并確立品牌長遠發展的優勢等話題進行了詳細介紹。

　　“一站式采購”模式體驗親情需求

　　記者：貴公司建設太子龍時尚產業園的初衷是什么?也請您談一下太子龍時尚產業園和傳統的服飾企業的運作模式有什么不一樣?具體做法是什么?

　　韓世友：太子龍集團創建太子龍時尚產業園的最初目的是想引領中國品牌服飾行業走綠色低碳環保的可持續化發展之路，同時主要也是為了實踐太子龍集團首創的“先做思想，再做產品”的科學發展的企業理念和轉型升級的企業戰略。太子龍時尚產業園和傳統的服飾企業的運作模式不一樣之處，在于我們是專司于品牌服飾研發和市場推廣，而不再去走傳統品牌服裝的產供銷一條龍的發展之路。太子龍設立時尚產業園的戰略目的在于釋放品牌集群效能，比如，“太子龍親情館”模式是集太子龍品牌男裝、與白品牌女裝和龍太子品牌童裝為一體的“一站式采購”的家庭式親情需求的采購模式。太子龍親情館的好處是不僅大大降低了因多品牌擴張導致的重復建設以及產生重復性的管理成本，更重要的是實現了品牌效能倍增的戰略目標。

　　記者：太子龍時尚產業園是如何踐行綠色低碳環保理念的?

　　韓世友：首先集團在全行業內是最早一批實現了OEM和ODM運營制的品牌服飾企業，這樣就從根本上確保了我們自身不會再去走污染產業的老路;其次是太子龍內部管理也是行業里最早實現ISO9000質量體系認證和ISO14000環境體系認證的現代大型品牌服飾的企業集團。

　　推行三位一體的企業文化戰略

　　記者：太子龍時尚產業園對品牌建設與市場推廣有哪些具體的促進作用?

　　韓世友：促進作用具體表現在：首先，一個環境良好的實物型現代產業園的存在，不但可以承載多品牌的集約運營和集聚效能，更重要的在于它可以直接凸顯出太子龍品牌文化的視覺內涵和底蘊。其次，伴隨太子龍集團體的“價值觀-方法論-實踐載體”和“集團戰略理念體系-內部管理指導思想-企業運營制度流程”這雙向三位一體文化體系的全面建立并順利實施以來，在這短短的5年時間里，前來太子龍時尚產業園考察指導和觀摩學習的團體、組織等多達2300多場次。另外，在目前紡織服裝企業經營普遍艱難的大環境下，太子龍集團的總體業績在行業里非但不降反而呈現出穩健上升的趨勢，能做到這一點對于一個大型品牌服裝企業來說是頗為難得的，這要歸功于太子龍集團董事會強力推行三位一體的企業文化戰略。

　　記者：公司現在的市場形勢如何?

　　太子龍時尚產業園是專司品牌研發與市場推廣。另外，說到我們企業面臨的大環境問題，其實對于所有的品牌服裝企業而言也都是一個普遍性問題。但是，由于我們企業是比較早開始走“文化立企，品牌立國”的***轉型升級戰略，因而企業的現實情況在行業內來說是相對較好的。

　　另外，由于公司也是較早實行全渠道運營模式和全員營銷戰略的品牌服飾集團，所以集團沒有嚴重的商品庫存情況。從這個角度上講，太子龍希望相關部門今后在產業戰略規劃上多對行業進行前瞻科學的理論引導和實際幫助，特別是在政產學研一體化的機制創新等方面給予支持，因為只有這樣中國品牌服飾企業才能整體走出傳統桎梏的泥沼。

　　記者：請結合貴公司實際談一下是否有什么好的應對措施以幫助提高整體資源的效率以及發揮?

　　韓世友：太子龍集團早在2009年初就與人民出版社合作出版發行了《科學品牌發展觀》、《國家品牌生產力》、《中國品牌運營商》的三位一體的科學品牌理論新體系，其核心理念是強調了從科學的品牌觀樹立到系統論的方法論再造，再到實踐載體的三位一體品牌發展理論體系，從行業根子上徹底阻塞了摸著石頭過河和“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的做法。同時，集團創新了獨有的四位一體品牌戰略新體系、四位一體品牌運營新體系、四位一體終端營銷新體系，以及品牌主題開發模式和雙軌制市場運營戰略等全球領先的品牌理論和產業運營模式，也就是說我們是***個“先磨刀后砍柴”的“樵夫”。

　　集成創新實現產能更迭與升級

　　記者：目前只有化纖行業有產能預警機制，請問紡織行業的其他領域里是否同樣需要預警?預警機制應如何建立?由誰來建立?

　　韓世友：首先，中國并不僅僅應該有經濟預警機制，還必須得有國家品牌運營預警機制和品牌效應集合等方面的科學化制度安排。其次，企業不可能不建立預警機制，因為任何一個行業從一開始的產業規劃就會遇到來自各方面掣肘的問題，所以一個行業搞得好，這個行業里的主流性企業會健康地活下去，搞不好必然會大面積地中途夭折。

　　再次，今天的中國市場早就走過了物質短缺時段，所以現在要想系統化地提高運營效率就需要砍掉很多品牌文化粗糙、產品科技含量低下的重復性組織，讓位于現代化規模化的企業集團去走科學發展之路。因為這樣的大企業可以通過發揮產業集群效能來降低企業成本，增強品牌產品的市場競爭力。那么這就有待于行業協會和政府職能機構盡快出臺系統化的政策法規來科學化地加以解決，也就是由政府、協會、企業以及科研機構形成全新的政產學研一體化解決之道。

　　***，通過企業集成創新來實現產能更迭與升級。比如我們“太子龍親情館”的多品牌戰略體系，其科學之處就在于把一個家庭的所有成員的實際需求都整合起來，然后用“一站式采購”來解決這個整體性需求，從而達到聚合太子龍的品牌效應，實現了時空、財力等效能的集群化和***化。

原標題《太子龍：做“先磨刀后砍柴”的樵夫》